經營理念

經營管理戰略目標

全面圍繞工程處提出的"一個中心、一個增強、兩個重點、兩個優秀、三個培養、三個零管理、四個職能、五項能力和六個提高" （簡稱：112233456）的經營管理戰略目標，實施成本領先戰略，以績效管理為主線，提高工程處運營管理質量，努力實現工程處又好又快又穩的發展。

一個中心：以生產經營為中心。

一個增強：增強在同行業中的競爭力，使工程處的經營與管理更加規范化、整體化、信息化。

兩個重點：任務開發工作和經營管理工作。

兩個優秀：在建筑同行業內，工程處生產經營指標和財務指標雙雙居于行業優秀值水平。

三個培養：培養干實事的作風、培養務實效的習氣、培養敢拼搏的精神。

三個零管理：安全零事故、項目零虧損、業主零投訴。

四個職能：履行服務職能、保障職能、監督職能、指導職能。

五項能力：勤奮好學能力、集約管理能力、制度執行能力、創新能力和發展能力。

六個提高：

提高市場開發能力及市場占有率

提高管理精細化水平

提高核心競爭力

提高人才隊伍建設

提高抗風險能力

提高企業文化建設水平

開發戰略：

指導思想：科學策劃  綜合考慮  合理布局  協調發展 

策    略：站穩貴州  拓展西部  開發中部  兼顧東北。

理    念：注重工程項目的科學性、注重工程項目結構的合理性、注重工程項目的創效性。

目標   ：實現公司利益最大化。